您现在的位置:股票熊市能赚钱吗 > 房产 > 新文职警察有编号嘛房市场挤出投资后 交易额将缩至5万亿元

新文职警察有编号嘛房市场挤出投资后 交易额将缩至5万亿元

2019-11-11 19:39

新房市场挤出投资后 交易额将缩至5万亿元

  ■本报记者 王丽新

  从绿城的1800万元年薪到现在的100万元年薪,文职警察有编号嘛从拒绝某房企开出5000万元年薪的诱惑,到拿别墅房本抵押筹钱创业,曹舟南的这一年多时间,不易亦畅快。

  时至11月1日,曹舟南一手创立的蓝绿双城已经一周岁。如同一个孩子,抓周的时刻或许体现着未来的人生标的目的。经过一年多时间里的不绝试水、成长和积淀,曹舟南为蓝绿双城“抓”到了坚定的战略标的目的,即其首创的共建模式。

  以共建模式扩张规模

  据曹舟南向《证券日报》记者介绍,“共建”主要包罗四种类型:小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发,基本原则是“价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”,目标是在投资和开发分离的趋势下,采用新的商业模式,解决产品和办事的品质问题,化解规模增长矛盾,理顺开发主体权责利关系。

  曹舟南暗示,“共建”的四项原则会写进双方合同里,蓝绿双城对投资人、委托方的态度是包盈包亏,“按照项目的增值部分分成,只要完成合同设定的盈利目标,我们就要根据利润分成,如果完不行,那么开发期间的费用由我们承担。”

  不得不说,这种合同签的大胆,却也是破旧立新的尝试。

  从房子成为商品时起,月入二三百元的工厂女工拥有了买房的可能性,13亿中国人就开始滋生“居者有其屋”的梦想。经过多年的发展,中国拥有了众多开发商,2018年全国商品房成交额迫近15万亿元,这是一个巨大的经济体量。但快速崛起的房地产行业发展至今,“蒙眼狂奔”时代已经过去,下半场来临之际,需要用新的商业模式去开创“居者优其屋”的时代。

  “中国房地产发展的30多年,开发商赚了多少钱?造就了多少亿万富翁?但真正卖给客户自住的,据我判断不到一半,另一半多用于投资。去年中国一手房交易量远超14万亿元,如果砍掉一半投资的7万亿元,其中的水分,你们懂的,所以我非常支持中央调控。”

  曹舟南进一步直言,“以我在这个行业多年的理解和直觉判断,未来几年,如果挤掉投资需求,中国新房市场实际交易额将降至5万亿元。中国的城市化上半场是以房地产为主体推进城市建设,但下半场有一点我们很清楚,就是要老老实实做居住工程的配套,这是一个根天性变革。”

  “争取早点上市”

  值得一提的是,前几日,阳光城集团执行副总裁吴建斌在接受《证券日报》记者采访时暗示,中国房地产市场的下半场,是增量市场向存量市场转化的阶段。在这个阶段,开发商仍有机会,但核心竞争力是品质。

  无独有偶,“品质”、“办事社会”、“责任”这些词也是曹舟南接受媒体采访时,讲出的高频词,这或许源于接班宋卫平的情怀,但这批老绿城人身上,多多少少带着绿城企业文化的基因。

  曹舟南对记者暗示,在品质上,蓝绿双城要超越目前所有的房地产企业,包罗绿城在内,“如果有一天很多人跟我说,蓝绿双城项目做的很烂,那我就不做了,可能有这么多员工要养活,还会留个位数的项目,这是我的承诺。”

  事实上,蓝绿双城发展至今,时日尚短。今年5月份,蓝绿双城首次进入招拍挂市场拿地,而其在此前较长一段时间内一直专注于存量项目。

  对于投资标的的选择,之前曹舟南曾向《证券日报》记者暗示,蓝绿双城的合作方中60%都是本来合作过的,而且许多项目都是本来的合作方找上门的。

  至于现在,曹舟南的投资思路更加清晰了。他向媒体暗示,“第一,谈得比力多的是城投公司,采取控股合作或全部拿下,我认为这样的投资风险相对小一点;第二,现在很多政府部门都希望我们投资拿地,基于市场变革,我们也比力简单粗暴,就是先购地,但说话要算数,购地价格说清楚,加溢价就不要了;第三,特殊品类,好比TOD项目和一些未来社区项目,但很多东西还需要深化。”

  从目前布局的业务来看,蓝绿双城“物理开发+数字开发”的双开发模式包括了塑造未来社区、TOD2.0、青年创业公寓、新型养老公寓和小微综合体等创新业态。

  至于蓝绿双城的共建模式是否是房地产行业下半场的最优解?曹舟南也直言,在今年1月份蓝绿双城的第一次表态时,他心中满是忐忑,但远超出他预期的公司发展进度给了他信心。截至目前,蓝绿双城签约项目30个,规划建筑面积超过1000万平方米,可售货值超过800亿元,储备项目超过 300 个。

  更值得关注的是,创建蓝绿双城之时,曹舟南就对应将来轻资产、科技型上市的各项要求而组建公司架构,“有很多大的战略投资机构始终在跟着我们,我们争取早点上市”。

(责编:王子侯、孙红丽)